Bác sĩ Lê Thành Phúc, Giám đốc Bệnh viện Phổi, cho biết bệnh nhân được xuất viện trong tình trạng đã khỏi Covid-19, không khó thở, không ho, không sốt, ăn uống tạm; X-quang phổi và các xét nghiệm chức năng gan, thận bình thường.

Bệnh nhân xét nghiệm SARS-CoV-2 có 3 lần âm tính liên tiếp vào các ngày 13/5, 16/5 và 18/5. Theo quy định của Bộ Y tế, bệnh nhân sau khi xuất viện sẽ tiếp tục cách ly 14 ngày.

Nam bệnh nhân ra viện sáng nay

Sáng nay, sau khi được trao giấy chứng nhận xuất viện, bệnh nhân được xe cứu thương chở về cách ly tại Trung tâm y tế quận Hải Châu.

Chia sẻ khi ra viện, bệnh nhân N. cho biết bản thân làm trong khu vực spa của khách sạn tiếp xúc với nhiều người, chính vì thế anh không biết bị nhiễm Covid-19 từ đâu. Khi thấy biểu hiện ho, sốt, bệnh nhân chủ động đi thăm khám kiểm tra để đảm bảo an toàn cho mọi người thì phát hiện mắc Covid-19.

“Ban đầu khi vào viện tôi bị áp lực, suy sụp khi là ca mắc Covid-19 đầu tiên trên địa bàn, nhưng nhờ sự động viên và điều trị của bệnh viện, tâm lý đã ổn định. Tôi xin cảm ơn các y bác sĩ đã tận tình chăm sóc”, bệnh nhân này nói.

Sau khi được trao giấy chứng nhận xuất viện, bệnh nhân được xe cứu thương chở về cách ly tại Trung tâm y tế quận Hải Châu.

Bệnh nhân 2982 là người đầu tiên phát hiện mắc Covid-19 tại Đà Nẵng. Chiều 3/5, khi có biểu hiện ho, sốt, khó thở, anh đến Bệnh viện Hoàn Mỹ khám, được lấy mẫu xét nghiệm sàng lọc Covid-19.

Tại khách sạn Phú An, một nữ nhân viên massage cũng được xác định mắc Covid-19, dịch tễ có tiếp xúc với ca 2982. Vợ bệnh nhân 2982 cũng mắc Covid-19 hiện điều trị tại Quảng Nam.

Trước đó, bệnh nhân 2982 đã cùng bạn bè đến vũ trường New Phương Đông chơi, đêm 28/4. Vũ trường này đã hình thành chuỗi lây nhiễm, với hàng chục ca mắc được xác định sau đó.

Hồ Giáp

Người từ 8 điểm dịch buộc phải cách ly y tế khi đến TP.HCM

Người đến TP.HCM từ 8 điểm dịch mới buộc phải cách ly y tế theo quy định gồm có 2 ở TP.HCM và 6 điểm ở tỉnh Hải Dương.  

Sáng nay (21/5), Bệnh viện Phổi Đà Nẵng đã cho xuất viện bệnh nhân 2982 tên N.T.N (nam, 28 tuổi, trú TP Hội An, Quảng Nam), nhân viên bán vé massage tại khách sạn Phú An (quận Hải Châu, TP Đà Nẵng).

Bác sĩ Lê Thành Phúc, Giám đốc Bệnh viện Phổi, cho biết bệnh nhân được xuất viện trong tình trạng đã khỏi Covid-19, không khó thở, không ho, không sốt, ăn uống tạm; X-quang phổi và các xét nghiệm chức năng gan, thận bình thường.

Bệnh nhân xét nghiệm SARS-CoV-2 có 3 lần âm tính liên tiếp vào các ngày 13/5, 16/5 và 18/5. Theo quy định của Bộ Y tế, bệnh nhân sau khi xuất viện sẽ tiếp tục cách ly 14 ngày.

Nam bệnh nhân ra viện sáng nay

Sáng nay, sau khi được trao giấy chứng nhận xuất viện, bệnh nhân được xe cứu thương chở về cách ly tại Trung tâm y tế quận Hải Châu.

Chia sẻ khi ra viện, bệnh nhân N. cho biết bản thân làm trong khu vực spa của khách sạn tiếp xúc với nhiều người, chính vì thế anh không biết bị nhiễm Covid-19 từ đâu. Khi thấy biểu hiện ho, sốt, bệnh nhân chủ động đi thăm khám kiểm tra để đảm bảo an toàn cho mọi người thì phát hiện mắc Covid-19.

“Ban đầu khi vào viện tôi bị áp lực, suy sụp khi là ca mắc Covid-19 đầu tiên trên địa bàn, nhưng nhờ sự động viên và điều trị của bệnh viện, tâm lý đã ổn định. Tôi xin cảm ơn các y bác sĩ đã tận tình chăm sóc”, bệnh nhân này nói.

Sau khi được trao giấy chứng nhận xuất viện, bệnh nhân được xe cứu thương chở về cách ly tại Trung tâm y tế quận Hải Châu.

Bệnh nhân 2982 là người đầu tiên phát hiện mắc Covid-19 tại Đà Nẵng. Chiều 3/5, khi có biểu hiện ho, sốt, khó thở, anh đến Bệnh viện Hoàn Mỹ khám, được lấy mẫu xét nghiệm sàng lọc Covid-19.

Tại khách sạn Phú An, một nữ nhân viên massage cũng được xác định mắc Covid-19, dịch tễ có tiếp xúc với ca 2982. Vợ bệnh nhân 2982 cũng mắc Covid-19 hiện điều trị tại Quảng Nam.

Trước đó, bệnh nhân 2982 đã cùng bạn bè đến vũ trường New Phương Đông chơi, đêm 28/4. Vũ trường này đã hình thành chuỗi lây nhiễm, với hàng chục ca mắc được xác định sau đó.

Hồ Giáp

Người từ 8 điểm dịch buộc phải cách ly y tế khi đến TP.HCM

Người đến TP.HCM từ 8 điểm dịch mới buộc phải cách ly y tế theo quy định gồm có 2 ở TP.HCM và 6 điểm ở tỉnh Hải Dương.  

Gặp khó vì nguyên tắc không được hôn của Hồng Diễm

- Lý do Việt Anh đóng vai Hoàng trong 'Hành trình công lý'?

Phải chia sẻ thật lúc đầu tôi không định tham gia bộ phim này vì vừa mới hoàn thành phim Chồng cũ, vợ cũ, người yêu cũ. Đạo diễn Mai Hiền liên lạc với tôi và nói về dự án Người vợ tốt - tên ban đầu của Hành trình công lý,và hỏi tôi có thời gian tham gia không. Lúc đó tôi nói có lẽ phải xin phép vì vừa làm xong phim Chồng cũ, vợ cũ, người yêu cũrất mệt và gần như không còn năng lượng. Tôi luôn có nguyên tắc vào bất cứ dự án nào phải có năng lượng sẵn sàng cho vai diễn đó. Anh Mai Hiền thuyết phục tôi cứ đọc kịch bản rồi trả lời cũng không muộn. Tôi đồng ý nhưng nhắn đạo diễn là tinh thần sẽ không nhận. Tôi rào trước để anh Mai Hiền có phương án khác. 

Nhưng khi đọc xong kịch bản 18 tập đầu tiên, chẳng hiểu năng lượng từ đâu lại nạp về. Câu chuyện của nhân vật Hoàng trong kịch bản rất cuốn và đúng với tiêu chí của mình, đầu tiên là người tốt và không đi tù rõ ràng đến tập 18 thì Hoàng chưa đi tù (cười).Thêm nữa Hoàng rất yêu vợ, thương con và có một gia đình hạnh phúc, cũng khá tài giỏi và chỉ hơi đen đủi. Hoàng có rất nhiều điểm cộng nhưng chỉ 1 sai lầm, sau 1 đêm clip nóng lộ ra và cuộc đời anh ta đảo lộn hoàn toàn, bắt đầu mở màn cho bi kịch và dẫn đến tan vỡ của một gia đình rất hạnh phúc.

Một người vợ yêu chồng, tin tưởng chồng và những đứa con rất ngưỡng mộ bố chỉ sau 1 đêm tất cả đảo lộn. Khi một diễn viên nhận được kịch bản như vậy rất sướng vì nhân vật có nhiều màu sắc, lớp lang để mình có thể thay đổi diễn xuất, ngoại hình nhân vật và màu sắc của nhân vật, dễ để lại dấu ấn với khán giả và đó là lý do tôi lại nhận lời.

- Khi đọc kịch bản anh đã biết người đóng vai vợ mình là Hồng Diễm chưa? Việc tái ngộ Hồng Diễm trên màn ảnh sau 15 năm anh thấy khác thế nào?  

Tôi có biết từ đầu vì khi nhận kịch bản tôi luôn đặt câu hỏi ai sẽ đóng cùng mình, ê kíp gồm những ai. Khi đọc kịch bản tôi đã hình dung nhân vật Phương chỉ có thể là Hồng Diễm. 

15 năm trước khi đóng chung Diễm chưa lập gia đình còn tôi mới lập gia đình và chưa có em bé. Tôi nhớ khi đóng Chàng trai đa cảm,trong một cảnh quay tôi mới biết bà xã đầu tiên của mình có bé Dâu Tây (con gái đầu lòng của Việt Anh - PV). Đó cũng là một kỷ niệm đáng nhớ. Với Hồng Diễm thời điểm đó rất trẻ trung và nhiều năng lượng nhưng không đằm thắm và từng trải như bây giờ. Chất của Hồng Diễm bây giờ tôi nghĩ đang ở độ đẹp nhất của một người phụ nữ, với sự đằm thằm chín chắn và ngoại hình vừa vặn. Tôi nghĩ có lẽ đây là vai diễn đo ni đóng giày cho Hồng Diễm.

- Các phim Hồng Diễm đóng luôn đặt ra quy tắc đặc biệt là không hôn môi và không đóng cảnh thân mật với bạn diễn. Đóng vợ chồng với một diễn viên đặt ra quy tắc như vậy, anh thấy khó khăn gì?

Rõ ràng không ít thì nhiều cũng sẽ có khó khăn nhất định. Chúng ta thường hay thể hiện tình cảm một cách đơn giản bằng nụ hôn và chỉ có hôn mới thể hiện được sự khác biệt giữa người bạn và người yêu, người vợ. Nếu mà không có nụ hôn làm thế nào để thuyết phục khán giả tin đó là hai vợ chồng. Tôi cũng bàn với Hồng Diễm để có cách nào thoải mái với cả hai anh em không gây khó khăn cho bạn diễn.

Tôi có nguyên tắc đầu tiên khi đóng chung với bạn diễn là làm sao để bạn diễn thoải mái nhất, có một sự rõ ràng nhất và cả hai phải thống nhất với nhau trong tất cả các hành động, trừ trường hợp phải gây bất ngờ mới không bàn bạc hay thống nhất trước. Sau nhiều tính toán, bàn bạc cuối cùng chúng tôi cũng tìm ra vài cách để thể hiện Hoàng với Phương là vợ chồng mà không phải hôn. Có khi chỉ là chuẩn bị hôn thôi, vào với nhau rất sát rồi lại có một cái chuyển về diễn để không dẫn đến nụ hôn đó mà khán giả vẫn tin đây là vợ chồng.

Cảnh nóng dữ dội hơn tất cả các phim Việt Anh đã làm

- Chính vì Hồng Diễm đã có quy tắc khó như vậy nên trong phim này dù vào vai vợ chồng hai người không có cảnh ân ái gì đáng kể, mà cảnh nóng nhất trong phim như tiết lộ của chính Hồng Diễm lại thuộc về nhân vật Hoàng của Việt Anh. Anh vẫn không thoát khỏi "lời nguyền" đóng vai nào cũng có cảnh nóng?

Cảnh nóng đôi khi là điều kiện cần bắt buộc phải có. Tất nhiên việc gia giảm thế nào để tránh bị lạm dụng, gây phản cảm là việc của đạo diễn. Đừng nghĩ rằng cảnh nóng là thứ kinh khủng hay ghê gớm lắm mà hãy nghĩ nó bình thường và rất đời sống, chúng ta đưa cái đời đó vào phim thôi. 

Với phim này cảnh nóng khá mạnh nhưng cái mạnh đó mới phục vụ được cho đời sống nhân vật. Chính cái mạnh đó mới làm cho nhân vật Phương của Hồng Diễm luôn bị ám ảnh, làm cô ấy bế tắc không thoát ra được và dẫn tới bi kịch về sau này của Phương và Hoàng. Do vậy cảnh nóng là buộc phải có và rõ ràng là phải hy sinh. Sự hy sinh không phải chỉ có một mình bạn nữ mà bản thân Việt Anh cũng phải hy sinh.

- Cụ thể anh phải hy sinh gì khi đóng cảnh nóng đó?

Hy sinh ở đây là phải làm sao cho nó thật, làm sao cho khán giả thấy cảnh nóng nhưng không bị giả vì đó là điểm yếu của phim truyền hình Việt Nam. Đơn giản như cảnh hôn, nhiều người thấy sao phim Mỹ họ hôn rất bình thường và tự nhiên mà sao Việt Nam mình hôn nhau cảm giác gượng và không thật. Do vậy Việt Anh nghĩ để cải thiện được điều đó việc đầu tiên người diễn viên phải chuẩn bị tâm lý cho việc đó một cách kỹ lưỡng và chủ động. Thêm nữa phải có sự phối hợp nhuần nhuyễn của cả bạn diễn nam và nữ. Nếu chỉ có bạn diễn nam nhuần nhuyễn mà nữ không lập tức sẽ phản tác dụng vì đóng cảnh nóng phải có sự phối hợp đồng bộ của cả hai.

Rất may cảnh này Việt Anh đóng với Huyền Trang - người từng đóng với mình trong phim Chỉ có thể là yêu hơn 10 năm trước. Huyền Trang đã phải rất nỗ lực và cố gắng. Hai anh em bàn với nhau cố gắng làm 1 đúp thôi vì cảnh nóng diễn đi diễn lại rất mệt, càng diễn đi diễn lại càng chán. Chúng tôi thống nhất với đạo diễn, quay phim cách đặt máy, quay thế nào, di chuyển ra sao để chỉ 1 cú máy là hoàn thành. Rất may mắn hai anh em cố gắng và nỗ lực để thực hiện cảnh đó trong 1 đúp. Cũng phải ghi nhận sự cống hiến, cố gắng của Trang vì Việt Anh nghĩ không nhiều diễn viên nữ thực sự dám thực hiện cảnh quay như vậy. Tôi có trêu Trang sau phim này về có cãi nhau hay chia tay người yêu thì đừng đổ tại anh vì đó không phải là lỗi của tôi.  

- Không chỉ có cảnh nóng phim này anh còn bị Hồng Diễm tát đi tát lại nhiều lần?

Chúng tôi phải luyện cách tát để tránh để lại hậu quả nhiều nhất. Mọi người có thể nghĩ cảnh tát đơn giản nhưng nếu đóng mà không kiểm soát được đôi khi cũng gây chấn thương cho bạn diễn. Nhiều người thường nói là cứ tát thật đi cho thật nhưng diễn cái gì cũng thật thì chết. Do vậy 4 cú tát đầu tiên tôi muốn Hồng Diễm luyện phản xạ. Khi động tác nhuần nhuyễn rồi thì đến đúp thứ 5 tôi mới cho cô ấy tát thật. Đó là cách mình phối hợp với bạn diễn. Cũng may mắn Hồng Diễm là bạn diễn nhạy cảm, thông minh và bắt nhịp tốt. Hai anh em diễn với nhau cảm giác rất nhẹ nhàng. Thậm chí có cảnh quay chúng tôi chỉ diễn bằng mắt cũng ra cảm xúc của nhân vật, không cần thoại hay hành động nhiều. Đó là lợi thế của việc diễn cặp với bạn diễn hiểu và ăn xăm với mình. Nó vừa đỡ tốn công sức, thời gian mà lại hiệu quả.

Gặp khó vì nguyên tắc không được hôn của Hồng Diễm

- Lý do Việt Anh đóng vai Hoàng trong 'Hành trình công lý'?

Phải chia sẻ thật lúc đầu tôi không định tham gia bộ phim này vì vừa mới hoàn thành phim Chồng cũ, vợ cũ, người yêu cũ. Đạo diễn Mai Hiền liên lạc với tôi và nói về dự án Người vợ tốt - tên ban đầu của Hành trình công lý,và hỏi tôi có thời gian tham gia không. Lúc đó tôi nói có lẽ phải xin phép vì vừa làm xong phim Chồng cũ, vợ cũ, người yêu cũrất mệt và gần như không còn năng lượng. Tôi luôn có nguyên tắc vào bất cứ dự án nào phải có năng lượng sẵn sàng cho vai diễn đó. Anh Mai Hiền thuyết phục tôi cứ đọc kịch bản rồi trả lời cũng không muộn. Tôi đồng ý nhưng nhắn đạo diễn là tinh thần sẽ không nhận. Tôi rào trước để anh Mai Hiền có phương án khác. 

Nhưng khi đọc xong kịch bản 18 tập đầu tiên, chẳng hiểu năng lượng từ đâu lại nạp về. Câu chuyện của nhân vật Hoàng trong kịch bản rất cuốn và đúng với tiêu chí của mình, đầu tiên là người tốt và không đi tù rõ ràng đến tập 18 thì Hoàng chưa đi tù (cười).Thêm nữa Hoàng rất yêu vợ, thương con và có một gia đình hạnh phúc, cũng khá tài giỏi và chỉ hơi đen đủi. Hoàng có rất nhiều điểm cộng nhưng chỉ 1 sai lầm, sau 1 đêm clip nóng lộ ra và cuộc đời anh ta đảo lộn hoàn toàn, bắt đầu mở màn cho bi kịch và dẫn đến tan vỡ của một gia đình rất hạnh phúc.

Một người vợ yêu chồng, tin tưởng chồng và những đứa con rất ngưỡng mộ bố chỉ sau 1 đêm tất cả đảo lộn. Khi một diễn viên nhận được kịch bản như vậy rất sướng vì nhân vật có nhiều màu sắc, lớp lang để mình có thể thay đổi diễn xuất, ngoại hình nhân vật và màu sắc của nhân vật, dễ để lại dấu ấn với khán giả và đó là lý do tôi lại nhận lời.

- Khi đọc kịch bản anh đã biết người đóng vai vợ mình là Hồng Diễm chưa? Việc tái ngộ Hồng Diễm trên màn ảnh sau 15 năm anh thấy khác thế nào?  

Tôi có biết từ đầu vì khi nhận kịch bản tôi luôn đặt câu hỏi ai sẽ đóng cùng mình, ê kíp gồm những ai. Khi đọc kịch bản tôi đã hình dung nhân vật Phương chỉ có thể là Hồng Diễm. 

15 năm trước khi đóng chung Diễm chưa lập gia đình còn tôi mới lập gia đình và chưa có em bé. Tôi nhớ khi đóng Chàng trai đa cảm,trong một cảnh quay tôi mới biết bà xã đầu tiên của mình có bé Dâu Tây (con gái đầu lòng của Việt Anh - PV). Đó cũng là một kỷ niệm đáng nhớ. Với Hồng Diễm thời điểm đó rất trẻ trung và nhiều năng lượng nhưng không đằm thắm và từng trải như bây giờ. Chất của Hồng Diễm bây giờ tôi nghĩ đang ở độ đẹp nhất của một người phụ nữ, với sự đằm thằm chín chắn và ngoại hình vừa vặn. Tôi nghĩ có lẽ đây là vai diễn đo ni đóng giày cho Hồng Diễm.

- Các phim Hồng Diễm đóng luôn đặt ra quy tắc đặc biệt là không hôn môi và không đóng cảnh thân mật với bạn diễn. Đóng vợ chồng với một diễn viên đặt ra quy tắc như vậy, anh thấy khó khăn gì?

Rõ ràng không ít thì nhiều cũng sẽ có khó khăn nhất định. Chúng ta thường hay thể hiện tình cảm một cách đơn giản bằng nụ hôn và chỉ có hôn mới thể hiện được sự khác biệt giữa người bạn và người yêu, người vợ. Nếu mà không có nụ hôn làm thế nào để thuyết phục khán giả tin đó là hai vợ chồng. Tôi cũng bàn với Hồng Diễm để có cách nào thoải mái với cả hai anh em không gây khó khăn cho bạn diễn.

Tôi có nguyên tắc đầu tiên khi đóng chung với bạn diễn là làm sao để bạn diễn thoải mái nhất, có một sự rõ ràng nhất và cả hai phải thống nhất với nhau trong tất cả các hành động, trừ trường hợp phải gây bất ngờ mới không bàn bạc hay thống nhất trước. Sau nhiều tính toán, bàn bạc cuối cùng chúng tôi cũng tìm ra vài cách để thể hiện Hoàng với Phương là vợ chồng mà không phải hôn. Có khi chỉ là chuẩn bị hôn thôi, vào với nhau rất sát rồi lại có một cái chuyển về diễn để không dẫn đến nụ hôn đó mà khán giả vẫn tin đây là vợ chồng.

Cảnh nóng dữ dội hơn tất cả các phim Việt Anh đã làm

- Chính vì Hồng Diễm đã có quy tắc khó như vậy nên trong phim này dù vào vai vợ chồng hai người không có cảnh ân ái gì đáng kể, mà cảnh nóng nhất trong phim như tiết lộ của chính Hồng Diễm lại thuộc về nhân vật Hoàng của Việt Anh. Anh vẫn không thoát khỏi "lời nguyền" đóng vai nào cũng có cảnh nóng?

Cảnh nóng đôi khi là điều kiện cần bắt buộc phải có. Tất nhiên việc gia giảm thế nào để tránh bị lạm dụng, gây phản cảm là việc của đạo diễn. Đừng nghĩ rằng cảnh nóng là thứ kinh khủng hay ghê gớm lắm mà hãy nghĩ nó bình thường và rất đời sống, chúng ta đưa cái đời đó vào phim thôi. 

Với phim này cảnh nóng khá mạnh nhưng cái mạnh đó mới phục vụ được cho đời sống nhân vật. Chính cái mạnh đó mới làm cho nhân vật Phương của Hồng Diễm luôn bị ám ảnh, làm cô ấy bế tắc không thoát ra được và dẫn tới bi kịch về sau này của Phương và Hoàng. Do vậy cảnh nóng là buộc phải có và rõ ràng là phải hy sinh. Sự hy sinh không phải chỉ có một mình bạn nữ mà bản thân Việt Anh cũng phải hy sinh.

- Cụ thể anh phải hy sinh gì khi đóng cảnh nóng đó?

Hy sinh ở đây là phải làm sao cho nó thật, làm sao cho khán giả thấy cảnh nóng nhưng không bị giả vì đó là điểm yếu của phim truyền hình Việt Nam. Đơn giản như cảnh hôn, nhiều người thấy sao phim Mỹ họ hôn rất bình thường và tự nhiên mà sao Việt Nam mình hôn nhau cảm giác gượng và không thật. Do vậy Việt Anh nghĩ để cải thiện được điều đó việc đầu tiên người diễn viên phải chuẩn bị tâm lý cho việc đó một cách kỹ lưỡng và chủ động. Thêm nữa phải có sự phối hợp nhuần nhuyễn của cả bạn diễn nam và nữ. Nếu chỉ có bạn diễn nam nhuần nhuyễn mà nữ không lập tức sẽ phản tác dụng vì đóng cảnh nóng phải có sự phối hợp đồng bộ của cả hai.

Rất may cảnh này Việt Anh đóng với Huyền Trang - người từng đóng với mình trong phim Chỉ có thể là yêu hơn 10 năm trước. Huyền Trang đã phải rất nỗ lực và cố gắng. Hai anh em bàn với nhau cố gắng làm 1 đúp thôi vì cảnh nóng diễn đi diễn lại rất mệt, càng diễn đi diễn lại càng chán. Chúng tôi thống nhất với đạo diễn, quay phim cách đặt máy, quay thế nào, di chuyển ra sao để chỉ 1 cú máy là hoàn thành. Rất may mắn hai anh em cố gắng và nỗ lực để thực hiện cảnh đó trong 1 đúp. Cũng phải ghi nhận sự cống hiến, cố gắng của Trang vì Việt Anh nghĩ không nhiều diễn viên nữ thực sự dám thực hiện cảnh quay như vậy. Tôi có trêu Trang sau phim này về có cãi nhau hay chia tay người yêu thì đừng đổ tại anh vì đó không phải là lỗi của tôi.  

- Không chỉ có cảnh nóng phim này anh còn bị Hồng Diễm tát đi tát lại nhiều lần?

Chúng tôi phải luyện cách tát để tránh để lại hậu quả nhiều nhất. Mọi người có thể nghĩ cảnh tát đơn giản nhưng nếu đóng mà không kiểm soát được đôi khi cũng gây chấn thương cho bạn diễn. Nhiều người thường nói là cứ tát thật đi cho thật nhưng diễn cái gì cũng thật thì chết. Do vậy 4 cú tát đầu tiên tôi muốn Hồng Diễm luyện phản xạ. Khi động tác nhuần nhuyễn rồi thì đến đúp thứ 5 tôi mới cho cô ấy tát thật. Đó là cách mình phối hợp với bạn diễn. Cũng may mắn Hồng Diễm là bạn diễn nhạy cảm, thông minh và bắt nhịp tốt. Hai anh em diễn với nhau cảm giác rất nhẹ nhàng. Thậm chí có cảnh quay chúng tôi chỉ diễn bằng mắt cũng ra cảm xúc của nhân vật, không cần thoại hay hành động nhiều. Đó là lợi thế của việc diễn cặp với bạn diễn hiểu và ăn xăm với mình. Nó vừa đỡ tốn công sức, thời gian mà lại hiệu quả.

10 năm qua, Sense City là điểm đến quen thuộc của người dân.

Sự có mặt của Sense City tại những vị trí đắc địa góp phần thúc đẩy nền kinh tế địa phương, phản ánh rõ nét xu hướng tiêu dùng hiện đại của người Việt. Điều này khẳng định cam kết của Saigon Co.op/SCID trong việc không ngừng đổi mới, đầu tư xây dựng mô hình trung tâm thương mại hiện đại, phục vụ nhu cầu ngày càng cao của khách hàng trên cả nước.

Hành trình 10 năm phát triển, Sense City luôn chú trọng đến việc nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua việc đa dạng hóa các ngành hàng, cập nhật xu hướng mới, hợp tác với nhiều thương hiệu uy tín trong và ngoài nước. Bên cạnh đó, trung tâm thường xuyên tổ chức các hoạt động khuyến mãi, sự kiện hấp dẫn như "Tài năng Sense City", "Cọ nhí thi tài", "Trạng Nguyên Tiếng Việt"... tạo nên sân chơi sôi động cho mọi lứa tuổi.

Sense City không đơn thuần là trung tâm thương mại, mà còn là nơi gặp gỡ, thư giãn và trải nghiệm những điều mới mẻ.

Sense City tổ chức nhiều chương trình khuyến mãi kỷ niệm 10 năm thành lập.

Nhân dịp chào mừng kỷ niệm 10 năm thành lập, Sense City triển khai chuỗi sự kiện đặc biệt mừng sinh nhật diễn ra từ nay đến tháng 12.

Cụ thể, khuyến mãi đặc biệt bao gồm giảm giá cho khách hàng khi mua sắm tại Sense City, chương trình rút thăm trúng thưởng "Mua sắm thả ga rinh xe về nhà" với nhiều giải thưởng hấp dẫn lên đến 800 triệu đồng.

Hoạt động văn hóa gồm các chương trình như "Tài năng Sense City", "Hương sắc Việt" biểu diễn sôi nổi tại trung tâm thương mại.

Hoạt động an sinh xã hội có thể kể đến gây quỹ thiện nguyện hỗ trợ hoàn cảnh khó khăn tại địa phương.

Dấu ấn 10 năm

10 hình thành, Sense City điểm lại những cột mốc quan trọng.

2014: Mô hình trung tâm thương mại Sense City chính thức ra mắt với trung tâm đầu tiên tại thành phố Cần Thơ, trải rộng trên diện tích hơn 22.000 m2. Đây là trung tâm thương mại lớn nhất Đồng bằng sông Cửu Long và là biểu tượng cho sự phát triển kinh tế - xã hội của thành phố.

2016: Khai trương Sense City Bến Tre, diện tích trên 15.000 m2, trở thành trung tâm thương mại đầu tiên và duy nhất tại tỉnh, thu hút sự quan tâm của đông đảo khách hàng trong khu vực.

2017: Sense City Cà Mau ra mắt với diện tích 18.000 m2, mang đến không gian mua sắm và thư giãn, là điểm đến tin cậy cho người dân, du khách.

2019: Sense City Phạm Văn Đồng chính thức khai trương tại TP.HCM, với quy mô hơn 30.000 m2, kết hợp trải nghiệm mua sắm, ẩm thực và giải trí, quy tụ nhiều thương hiệu quốc tế nổi tiếng.

Sense City tổ chức lễ kỷ niệm 10 năm thành lập.

Ngoài ra, tại Sense City, trách nhiệm đối với cộng đồng không chỉ là mục tiêu, mà còn là một phần cốt lõi trong sứ mệnh suốt chặng đường phục vụ, nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Bên cạnh nỗ lực không ngừng trong hoạt động kinh doanh, Sense City luôn dành sự quan tâm đặc biệt đến những hoàn cảnh khó khăn thông qua các chương trình an sinh xã hội đầy ý nghĩa. Trong đó, thương hiệu trao tặng 20 nhà đồng đội trị giá 640 triệu đồng, hơn 13.000 phần quà nhu yếu phẩm cho các hoàn cảnh khó khăn.

Sense City không ngừng cải tiến chất lượng dịch vụ, mang đến trải nghiệm mua sắm và giải trí ý nghĩa cho khách hàng.

Kế thừa giá trị văn hóa của Saigon Co.op/SCID, Sense City lan tỏa sứ mệnh "vì cộng đồng" qua nhiều hoạt động thiết thực. Đặc biệt trong đại dịch Covid-19, Sense City hỗ trợ giảm giá cho đối tác thuê, cung cấp lương thực cho khu cách ly, đóng góp trang thiết bị y tế cho tuyến đầu và tổ chức chuỗi sự kiện y tế cộng đồng tại Cà Mau, Cần Thơ, Bến Tre, TP.HCM với tổng giá trị 1 tỷ đồng. Hàng nghìn khách hàng và 600 hộ gia đình khó khăn được chăm sóc sức khỏe miễn phí, khẳng định hình ảnh một Sense City hiện đại, nhưng gần gũi và nghĩa tình.

Sense City luôn nỗ lực không ngừng cải tiến chất lượng dịch vụ, mang đến trải nghiệm mua sắm và giải trí ý nghĩa cho khách hàng. Hành trình 10 năm của Sense City không chỉ là câu chuyện về sự phát triển của một thương hiệu, mà còn là hành trình xây dựng cộng đồng, nơi mọi người giao lưu, kết nối và sẻ chia.

Chuỗi trung tâm thương mại (TTTM) Sense City được quản lý và vận hành bởi Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Sài Gòn Co.op (SCID).

Trải qua 10 năm hoạt động, Sense City khẳng định vị thế là một phần không thể thiếu trong đời sống của người dân, đáp ứng nhu cầu mua sắm và giải trí ngày càng đa dạng.

Sense City còn là điểm kết nối cộng đồng, thường xuyên tổ chức sự kiện văn hóa, nghệ thuật, ẩm thực và hoạt động giáo dục phong phú, góp phần nâng cao đời sống tinh thần cho người dân và du khách.

Sứ mệnh của Sense City: Thương hiệu Việt, phục vụ người Việt

Ngày 15/11, Sense City tổ chức sự kiện kỷ niệm 10 năm thành lập - hành trình đầy tự hào với sứ mệnh mang thương hiệu của người Việt, do người Việt xây dựng và vì người Việt phục vụ.

Nhờ nỗ lực không ngừng từ Saigon Co.op/SCID, cùng sự đồng hành, hỗ trợ tích cực từ các cấp lãnh đạo địa phương và đối tác, Sense City nhanh chóng trở thành điểm đến quen thuộc của người dân.

10 năm qua, Sense City là điểm đến quen thuộc của người dân.

Sự có mặt của Sense City tại những vị trí đắc địa góp phần thúc đẩy nền kinh tế địa phương, phản ánh rõ nét xu hướng tiêu dùng hiện đại của người Việt. Điều này khẳng định cam kết của Saigon Co.op/SCID trong việc không ngừng đổi mới, đầu tư xây dựng mô hình trung tâm thương mại hiện đại, phục vụ nhu cầu ngày càng cao của khách hàng trên cả nước.

Hành trình 10 năm phát triển, Sense City luôn chú trọng đến việc nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua việc đa dạng hóa các ngành hàng, cập nhật xu hướng mới, hợp tác với nhiều thương hiệu uy tín trong và ngoài nước. Bên cạnh đó, trung tâm thường xuyên tổ chức các hoạt động khuyến mãi, sự kiện hấp dẫn như "Tài năng Sense City", "Cọ nhí thi tài", "Trạng Nguyên Tiếng Việt"... tạo nên sân chơi sôi động cho mọi lứa tuổi.

Sense City không đơn thuần là trung tâm thương mại, mà còn là nơi gặp gỡ, thư giãn và trải nghiệm những điều mới mẻ.

Sense City tổ chức nhiều chương trình khuyến mãi kỷ niệm 10 năm thành lập.

Nhân dịp chào mừng kỷ niệm 10 năm thành lập, Sense City triển khai chuỗi sự kiện đặc biệt mừng sinh nhật diễn ra từ nay đến tháng 12.

Cụ thể, khuyến mãi đặc biệt bao gồm giảm giá cho khách hàng khi mua sắm tại Sense City, chương trình rút thăm trúng thưởng "Mua sắm thả ga rinh xe về nhà" với nhiều giải thưởng hấp dẫn lên đến 800 triệu đồng.

Hoạt động văn hóa gồm các chương trình như "Tài năng Sense City", "Hương sắc Việt" biểu diễn sôi nổi tại trung tâm thương mại.

Hoạt động an sinh xã hội có thể kể đến gây quỹ thiện nguyện hỗ trợ hoàn cảnh khó khăn tại địa phương.

Dấu ấn 10 năm

10 hình thành, Sense City điểm lại những cột mốc quan trọng.

2014: Mô hình trung tâm thương mại Sense City chính thức ra mắt với trung tâm đầu tiên tại thành phố Cần Thơ, trải rộng trên diện tích hơn 22.000 m2. Đây là trung tâm thương mại lớn nhất Đồng bằng sông Cửu Long và là biểu tượng cho sự phát triển kinh tế - xã hội của thành phố.

2016: Khai trương Sense City Bến Tre, diện tích trên 15.000 m2, trở thành trung tâm thương mại đầu tiên và duy nhất tại tỉnh, thu hút sự quan tâm của đông đảo khách hàng trong khu vực.

2017: Sense City Cà Mau ra mắt với diện tích 18.000 m2, mang đến không gian mua sắm và thư giãn, là điểm đến tin cậy cho người dân, du khách.

2019: Sense City Phạm Văn Đồng chính thức khai trương tại TP.HCM, với quy mô hơn 30.000 m2, kết hợp trải nghiệm mua sắm, ẩm thực và giải trí, quy tụ nhiều thương hiệu quốc tế nổi tiếng.

Sense City tổ chức lễ kỷ niệm 10 năm thành lập.

Ngoài ra, tại Sense City, trách nhiệm đối với cộng đồng không chỉ là mục tiêu, mà còn là một phần cốt lõi trong sứ mệnh suốt chặng đường phục vụ, nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Bên cạnh nỗ lực không ngừng trong hoạt động kinh doanh, Sense City luôn dành sự quan tâm đặc biệt đến những hoàn cảnh khó khăn thông qua các chương trình an sinh xã hội đầy ý nghĩa. Trong đó, thương hiệu trao tặng 20 nhà đồng đội trị giá 640 triệu đồng, hơn 13.000 phần quà nhu yếu phẩm cho các hoàn cảnh khó khăn.

Sense City không ngừng cải tiến chất lượng dịch vụ, mang đến trải nghiệm mua sắm và giải trí ý nghĩa cho khách hàng.

Kế thừa giá trị văn hóa của Saigon Co.op/SCID, Sense City lan tỏa sứ mệnh "vì cộng đồng" qua nhiều hoạt động thiết thực. Đặc biệt trong đại dịch Covid-19, Sense City hỗ trợ giảm giá cho đối tác thuê, cung cấp lương thực cho khu cách ly, đóng góp trang thiết bị y tế cho tuyến đầu và tổ chức chuỗi sự kiện y tế cộng đồng tại Cà Mau, Cần Thơ, Bến Tre, TP.HCM với tổng giá trị 1 tỷ đồng. Hàng nghìn khách hàng và 600 hộ gia đình khó khăn được chăm sóc sức khỏe miễn phí, khẳng định hình ảnh một Sense City hiện đại, nhưng gần gũi và nghĩa tình.

Sense City luôn nỗ lực không ngừng cải tiến chất lượng dịch vụ, mang đến trải nghiệm mua sắm và giải trí ý nghĩa cho khách hàng. Hành trình 10 năm của Sense City không chỉ là câu chuyện về sự phát triển của một thương hiệu, mà còn là hành trình xây dựng cộng đồng, nơi mọi người giao lưu, kết nối và sẻ chia.

Có lẽ chưa.

Elon Musk có thể sở hữu 50 CLB cỡ MU

Thực tế, bóng đá chỉ bắt đầu kiếm được khá tiền từ cách đây không lâu. Năm 1979, Trevor Francis là cầu thủ đầu tiên cán mức giá chuyển nhượng 1 triệu bảng khi chuyển từ Birmingham City sang Nottingham Forest. Mất 37 năm để có cầu thủ đầu tiên cán mức giá chuyển nhượng 100 triệu bảng khi Paul Pogba từ Juventus sang Manchester United.

Những năm 1970, các câu lạc bộ ở Anh phải trả tiền cho các hãng bán đồ thể thao như Umbro để được cung cấp áo thi đấu. Bây giờ thì ngược lại, Adidas phải trả cho Real Madrid mỗi năm 70 triệu euro để đội bóng này mặc đồ của họ. Cho đến cuối thập niên 1980, các đội bóng Anh mới thấy rằng, à hóa ra các cổ động viên cũng thích mua những chiếc áo đấu của đội bóng, thế nên nền công nghiệp bán áo, khăn, đồ lưu niệm hiện nay mới phát triển đến vậy.

Giá một chiếc áo của Real Madrid tại cửa hàng ở Madrid có giá 90 euro, nếu in tên cầu thủ vào sau lưng thì phải trả thêm 30 euro. Cho đến năm 1982, các câu lạc bộ Anh còn từ chối các kênh truyền hình phát trực tiếp trận đấu của họ trên TV, vì sợ rằng như vậy sẽ làm giảm số lượng cổ động viên mua vé vào sân. Nhưng bây giờ, truyền hình là nguồn thu lớn nhất của các đội bóng châu Âu.

Tỷ phú Elon Musk chỉ đùa, nhưng khiến rất nhiều CĐV MU hy vọng, họ không muốn đội bóng nằm trong tay nhà Glazer.

Thực tế này được phơi bay trong cuốn sách “Soccernomics” của hai tác giả Simon Kuper và Stefan Szymanski viết về cách kiếm tiền trong ngành công nghiệp bóng đá và những hiểu lầm, ngộ nhận của chúng ta về ngành công nghiệp bóng đá toàn cầu.

S&P 500 index là chỉ số chứng khoán theo dõi giá chứng khoán của 500 công ty niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán New York có giá trị vốn hóa lớn nhất. 500 đại công ty này có giá trị vốn hóa tổng cộng 35,1 nghìn tỷ USD. Chín công ty lớn nhất trong danh sách 500 này chiếm 27,8% tổng giá trị vốn hóa 35,1 nghìn tỷ USD đó. Số phần trăm này cho thấy ngay trong danh sách 500 công ty này vốn đã có sự phân hóa rất lớn.

Công ty xếp cuối cùng trong danh sách S&P 500 là News Corp của tỷ phú truyền thông Rupert Murdoch có giá trị vốn hóa là 9,2 tỷ USD. Trong khi đó, đội bóng đá có giá trị vốn hóa thị trường cổ phiếu lớn nhất thế giới là Manchester United, ở mức 2,22 tỷ USD. Ta thấy, một CLB bóng không có giá trị là bao so với các đại công ty trên thế giới.

Trong danh sách những đội bóng có giá trị lớn nhất thế giới được Forbes xếp hạng, Real Madrid xếp đầu với 5,1 tỷ USD, thứ hai là Barca với 5 tỷ USD, MU 4,6 tỷ USD. Hồi giữa năm 2022 rộ lên tin đồn Elon Musk muốn mua MU. Nhưng hóa ra đó là một trò đùa trên mạng xã hội của ông tỷ phú công nghệ này, dù các cổ động viên ở sân Old Trafford rất muốn việc mua bán này xảy ra.

Nhưng nếu Musk thật sự quan tâm đến việc mua bán thì cái giá hơn 4 tỷ USD của MU cũng chỉ như một món tiêu khiển trong gia tài 200 tỷ USD của Musk. Chỉ riêng với số tiền mua mạng xã hội Twitter thì Musk đã đủ tiền mua 10 câu lạc bộ bóng đá tầm cỡ MU.

Bóng đá giống như… viện bảo tàng

Theo công ty thống kê Statista, câu lạc bộ bóng đá có doanh thu lớn nhất trong năm 2022 là Man City với 766 triệu USD, xếp ngay sau là Real Madrid với 761 triệu USD, tiếp đến là Bayern Munich, Barca, MU, PSG, Liverpool. Doanh thu năm tài chính 2022 của Wal-Mart là 573 tỷ USD. Như vậy, doanh thu của Man City chỉ bằng 0,13% của Wal-Mart.

Doanh thu của Real chỉ xếp vào thứ 37 trong bảng xếp hạng các công ty ở Phần Lan, một đất nước chỉ có 5,5 triệu dân. Ảnh: Reuters.

Doanh thu của Real chỉ xếp vào thứ 37 trong bảng xếp hạng các công ty ở Phần Lan, một đất nước chỉ có 5,5 triệu dân, số dân chưa bằng một nửa của TP.HCM. Những so sánh trên đây cho thấy bóng đá chỉ là một ngành làm ăn nhỏ so với thế giới.

Nếu kể đến lợi nhuận thuần thì con số của các câu lạc bộ bóng đá càng thấp. Đầu tư vào bóng đá hay cổ phiếu một đội bóng khó thu lời. Bóng đá không chỉ là ngành làm ăn nhỏ mà còn kém. Bất chấp thực tế rằng các chương trình TV nhiều người xem nhất trong lịch sử là bóng đá, những người nổi tiếng nhất hành tinh là các cầu thủ bóng đá, môn thể thao được nhiều người biết và chơi nhất trên thế giới là bóng đá.

Bất chấp rằng giá vé xem cả mùa của một câu lạc bộ lớn hay giá mua một món quà lưu niệm chính hãng rất đắt, hầu hết bóng đá được xem không phải từ những ghế ngồi đắt tiền trên khán đài, mà được xem qua TV với giá thuê bao cả tháng chỉ bằng vài vại bia hay bằng giá vé đến rạp xem phim một lần.

Và bóng đá gần như chỉ là cái món chỉ thu tiền được một lần, khi trận đấu qua đi, bạn hầu như không kiếm thêm được mấy từ hoạt động phát lại hay bán đĩa DVD. Bóng đá phải cõng thêm những “ký sinh trùng” bám vào, Chelsea không thu được đồng nào từ báo chí nếu họ viết bài về CLB, không thu được đồng nào từ Facebook nếu như các cổ động viên bàn tán trên đó, không thu được đồng nào từ những người đọc, nghĩ và nói về Chelsea.

Thực tế, thế giới kiếm được nhiều thứ từ bóng đá hơn là bóng đá kiếm được từ chính nó. Có người bảo bóng đá như viện bảo tàng, sinh ra với tinh thần phục vụ cộng đồng trong khi vẫn cố duy trì được khoản thu để tự trang trải. Mục tiêu nghe khiêm tốn, nhưng cũng ít đội bóng làm được.

Tuy vậy, bóng đá lại là ngành sống rất dai....

Những cuốn sách đáng đọc về Ngoại hạng Anh

Mục Thể thao xin giới thiệu tủ sách về Ngoại hạng Anh, cung cấp cho độc giả thông tin về những biểu tượng của giải đấu, các chức vô địch, và những khoảnh khắc đáng nhớ của giải đấu hấp dẫn nhất thế giới.

Một nhà kinh tế học ở trường Imperial College of London nói rằng ông là cổ động viên của Morecambe FC, một đội hạng ba ở Anh trong 60 năm qua, và bản thân không bao giờ mua vé đến xem một đội Premier League thi đấu, lý do ông cho biết là cảm thấy ghê tởm khi thấy “các cầu thủ kiếm được quá nhiều tiền”.

Bạn có thể nghe nhiều người như giáo sư này nói “tôi ghê tởm khi thấy các cầu thủ kiếm quá nhiều tiền nên không mua vé xem họ”, nhưng bao giờ nghe thấy người nào nói “tôi sẽ không mua xe BMW vì thấy các giám đốc ở đó được trả lương quá nhiều?".

Có lẽ chưa.

Elon Musk có thể sở hữu 50 CLB cỡ MU

Thực tế, bóng đá chỉ bắt đầu kiếm được khá tiền từ cách đây không lâu. Năm 1979, Trevor Francis là cầu thủ đầu tiên cán mức giá chuyển nhượng 1 triệu bảng khi chuyển từ Birmingham City sang Nottingham Forest. Mất 37 năm để có cầu thủ đầu tiên cán mức giá chuyển nhượng 100 triệu bảng khi Paul Pogba từ Juventus sang Manchester United.

Những năm 1970, các câu lạc bộ ở Anh phải trả tiền cho các hãng bán đồ thể thao như Umbro để được cung cấp áo thi đấu. Bây giờ thì ngược lại, Adidas phải trả cho Real Madrid mỗi năm 70 triệu euro để đội bóng này mặc đồ của họ. Cho đến cuối thập niên 1980, các đội bóng Anh mới thấy rằng, à hóa ra các cổ động viên cũng thích mua những chiếc áo đấu của đội bóng, thế nên nền công nghiệp bán áo, khăn, đồ lưu niệm hiện nay mới phát triển đến vậy.

Giá một chiếc áo của Real Madrid tại cửa hàng ở Madrid có giá 90 euro, nếu in tên cầu thủ vào sau lưng thì phải trả thêm 30 euro. Cho đến năm 1982, các câu lạc bộ Anh còn từ chối các kênh truyền hình phát trực tiếp trận đấu của họ trên TV, vì sợ rằng như vậy sẽ làm giảm số lượng cổ động viên mua vé vào sân. Nhưng bây giờ, truyền hình là nguồn thu lớn nhất của các đội bóng châu Âu.

Tỷ phú Elon Musk chỉ đùa, nhưng khiến rất nhiều CĐV MU hy vọng, họ không muốn đội bóng nằm trong tay nhà Glazer.

Thực tế này được phơi bay trong cuốn sách “Soccernomics” của hai tác giả Simon Kuper và Stefan Szymanski viết về cách kiếm tiền trong ngành công nghiệp bóng đá và những hiểu lầm, ngộ nhận của chúng ta về ngành công nghiệp bóng đá toàn cầu.

S&P 500 index là chỉ số chứng khoán theo dõi giá chứng khoán của 500 công ty niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán New York có giá trị vốn hóa lớn nhất. 500 đại công ty này có giá trị vốn hóa tổng cộng 35,1 nghìn tỷ USD. Chín công ty lớn nhất trong danh sách 500 này chiếm 27,8% tổng giá trị vốn hóa 35,1 nghìn tỷ USD đó. Số phần trăm này cho thấy ngay trong danh sách 500 công ty này vốn đã có sự phân hóa rất lớn.

Công ty xếp cuối cùng trong danh sách S&P 500 là News Corp của tỷ phú truyền thông Rupert Murdoch có giá trị vốn hóa là 9,2 tỷ USD. Trong khi đó, đội bóng đá có giá trị vốn hóa thị trường cổ phiếu lớn nhất thế giới là Manchester United, ở mức 2,22 tỷ USD. Ta thấy, một CLB bóng không có giá trị là bao so với các đại công ty trên thế giới.

Trong danh sách những đội bóng có giá trị lớn nhất thế giới được Forbes xếp hạng, Real Madrid xếp đầu với 5,1 tỷ USD, thứ hai là Barca với 5 tỷ USD, MU 4,6 tỷ USD. Hồi giữa năm 2022 rộ lên tin đồn Elon Musk muốn mua MU. Nhưng hóa ra đó là một trò đùa trên mạng xã hội của ông tỷ phú công nghệ này, dù các cổ động viên ở sân Old Trafford rất muốn việc mua bán này xảy ra.

Nhưng nếu Musk thật sự quan tâm đến việc mua bán thì cái giá hơn 4 tỷ USD của MU cũng chỉ như một món tiêu khiển trong gia tài 200 tỷ USD của Musk. Chỉ riêng với số tiền mua mạng xã hội Twitter thì Musk đã đủ tiền mua 10 câu lạc bộ bóng đá tầm cỡ MU.

Bóng đá giống như… viện bảo tàng

Theo công ty thống kê Statista, câu lạc bộ bóng đá có doanh thu lớn nhất trong năm 2022 là Man City với 766 triệu USD, xếp ngay sau là Real Madrid với 761 triệu USD, tiếp đến là Bayern Munich, Barca, MU, PSG, Liverpool. Doanh thu năm tài chính 2022 của Wal-Mart là 573 tỷ USD. Như vậy, doanh thu của Man City chỉ bằng 0,13% của Wal-Mart.

Doanh thu của Real chỉ xếp vào thứ 37 trong bảng xếp hạng các công ty ở Phần Lan, một đất nước chỉ có 5,5 triệu dân. Ảnh: Reuters.

Doanh thu của Real chỉ xếp vào thứ 37 trong bảng xếp hạng các công ty ở Phần Lan, một đất nước chỉ có 5,5 triệu dân, số dân chưa bằng một nửa của TP.HCM. Những so sánh trên đây cho thấy bóng đá chỉ là một ngành làm ăn nhỏ so với thế giới.

Nếu kể đến lợi nhuận thuần thì con số của các câu lạc bộ bóng đá càng thấp. Đầu tư vào bóng đá hay cổ phiếu một đội bóng khó thu lời. Bóng đá không chỉ là ngành làm ăn nhỏ mà còn kém. Bất chấp thực tế rằng các chương trình TV nhiều người xem nhất trong lịch sử là bóng đá, những người nổi tiếng nhất hành tinh là các cầu thủ bóng đá, môn thể thao được nhiều người biết và chơi nhất trên thế giới là bóng đá.

Bất chấp rằng giá vé xem cả mùa của một câu lạc bộ lớn hay giá mua một món quà lưu niệm chính hãng rất đắt, hầu hết bóng đá được xem không phải từ những ghế ngồi đắt tiền trên khán đài, mà được xem qua TV với giá thuê bao cả tháng chỉ bằng vài vại bia hay bằng giá vé đến rạp xem phim một lần.

Và bóng đá gần như chỉ là cái món chỉ thu tiền được một lần, khi trận đấu qua đi, bạn hầu như không kiếm thêm được mấy từ hoạt động phát lại hay bán đĩa DVD. Bóng đá phải cõng thêm những “ký sinh trùng” bám vào, Chelsea không thu được đồng nào từ báo chí nếu họ viết bài về CLB, không thu được đồng nào từ Facebook nếu như các cổ động viên bàn tán trên đó, không thu được đồng nào từ những người đọc, nghĩ và nói về Chelsea.

Thực tế, thế giới kiếm được nhiều thứ từ bóng đá hơn là bóng đá kiếm được từ chính nó. Có người bảo bóng đá như viện bảo tàng, sinh ra với tinh thần phục vụ cộng đồng trong khi vẫn cố duy trì được khoản thu để tự trang trải. Mục tiêu nghe khiêm tốn, nhưng cũng ít đội bóng làm được.

Tuy vậy, bóng đá lại là ngành sống rất dai....

Những cuốn sách đáng đọc về Ngoại hạng Anh

Mục Thể thao xin giới thiệu tủ sách về Ngoại hạng Anh, cung cấp cho độc giả thông tin về những biểu tượng của giải đấu, các chức vô địch, và những khoảnh khắc đáng nhớ của giải đấu hấp dẫn nhất thế giới.

Điều này thể hiện trước tiên là ở đội ngũ bán hàng, nhân tố trực tiếp thúc đẩy các giao dịch trên thị trường BĐS. Đã từng có thời điểm, hơn 2/3 nhân viên môi giới bất động sản phải bỏ nghề, số đông nhân sự trong ngành bị giảm thu nhập. Nhưng sau Tết, đã có khoảng 40% nhân viên môi giới quay trở lại vị trí.

Vinhomes là một trong những doanh nghiệp mang đến tác động tích cực, khi ngay từ đầu năm đã tung ra chiến dịch tuyển dụng quy mô lớn. Theo đó, hàng nghìn vị trí mới được tuyển dụng sẽ đứng trong hàng ngũ của khối kinh doanh bán lẻ trực tiếp các sản phẩm bất động sản cho khách hàng (tự doanh) mà đơn vị này đang xây dựng. Theo bà Nguyễn Thu Hằng - Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Vinhomes, bước đi này nhằm “kiện toàn kênh phân phối để gia tăng hiệu quả hoạt động, mang lại những giá trị tốt nhất cho người dùng, đối tác và nhà đầu tư”.

Đồng thời, hệ thống đại lý tinh nhuệ khắp “trong Nam - ngoài Bắc” của Vinhomes cũng đang chiêu mộ nhân tài từ khắp nơi. Cùng với lực lượng tự doanh, Vinhomes sẽ tiếp tục có nhiều chính sách thúc đẩy các đại lý phát triển nhằm xây dựng mối quan hệ hợp tác, bao gồm cả việc đầu tư vào các công ty đại lý. 

Song song với đó là kênh bán hàng trực tuyến Vinhomes Market mà Vinhomes vừa ra mắt mới đây, giúp nhà đầu tư, khách hàng nắm bắt thông tin dự án, giá bán và dự toán các phương án thanh toán cũng như đăng ký nhận tư vấn một cách nhanh chóng, chính xác và thuận tiện.

Mô hình kinh doanh “kiềng ba chân” của Vinhomes đã tạo ra những con số ấn tượng tại các giỏ hàng quy mô như Ocean City, Vinhomes Grand Park và gần đây nhất là Vinhomes Royal Island. Đây được kỳ vọng là cú hích cho thị trường BĐS nói chung khi góp phần gia tăng niềm tin của nhà đầu tư và khách hàng. 

Bất động sản vẫn là kênh đầu tư sáng giá

Theo các chuyên gia bất động sản, niềm tin vào thị trường sẽ tiếp tục được bồi đắp trong chặng đường từ nay tới cuối năm. Nhìn từ góc độ đầu tư, BĐS vẫn luôn được đánh giá là kênh sáng giá. 

Nếu như chứng khoán trải qua một năm 2023 nhiều bấp bênh và đã cho thấy không phù hợp với những nhà đầu tư mới thiếu kinh nghiệm, thì lãi suất ngân hàng cũng liên tục giảm sâu. Đà giảm lãi suất tiết kiệm đã kéo dài suốt một năm qua, bắt đầu từ tháng 3/2023. Giới phân tích nhận định mặt bằng lãi duy trì ở mức thấp ít nhất đến giữa năm nay, sau đó có thể đảo chiều tăng nhẹ khi nhu cầu tín dụng đi lên, nhưng vẫn khó quay lại mức cao như giai đoạn 2022.

Đối với kênh đầu tư vàng, dù những kỷ lục mới về giá đã được thiết lập nhưng theo các chuyên gia, cũng sẽ xuất hiện thêm nhiều lực cản mới với loại tài sản này. Đó là triển vọng kinh tế phục hồi ở nhiều quốc gia được đánh giá rất lạc quan, lạm phát có xu hướng giảm dần trên toàn thế giới làm vàng mất đi sức hấp dẫn của một cách thức tích trữ, phòng ngừa rủi ro. 

Trong khi đó, các đòn bẩy đối với bất động sản lại đang xuất hiện nhiều hơn khi hàng loạt chính sách mới sắp có hiệu lực, gồm: Luật Đất đai (sửa đổi); Luật Nhà ở sửa đổi và Luật Kinh doanh bất động sản, giúp tháo gỡ điểm nghẽn về pháp lý cho hơn 1.200 dự án khắp cả nước. Tình trạng tắc nghẽn tín dụng cũng dần được khơi thông trước đó với hàng loạt chỉ đạo từ Chính phủ, các bộ, ngành và địa phương. Cùng với cú hích từ các doanh nghiệp, như việc thúc đẩy mô hình kinh doanh đa dạng và linh hoạt của Vinhomes, thị trường BĐS được kỳ vọng sẽ có nhiều bứt phá trong năm nay. 

Phương Cúc

Giao dịch sôi động mở ra triển vọng mới cho thị trường

Sau giai đoạn phục hồi chậm và chắc, những tín hiệu bứt phá mạnh mẽ đã xuất hiện trên thị trường BĐS. Đáng chú ý nhất là nhu cầu tìm kiếm bất động sản bán toàn quốc trong tháng 1/2024 tăng 66% so với cùng kỳ 2023, lượng tin đăng bán bất động sản cũng tăng 52%, theo dữ liệu của trang batdongsan.com.vn. Cùng với đó là sự trở lại hoạt động của 843 doanh nghiệp, bằng 138,7% so với 2 tháng đầu năm 2023; thêm 552 doanh nghiệp bất động sản thành lập mới, tốc độ tăng trưởng bằng 100,4% so với cùng kỳ. 

Sức sống của thị trường cũng thể hiện rõ thông qua các giỏ hàng được tung ra. Thực tế, xu hướng tăng nguồn cung đã bắt đầu từ quý IV/2023, số lượng dự án nhà ở thương mại đủ điều kiện mở bán và số lượng dự án nhà ở thương mại hoàn thành đều tăng, lần lượt 104,26% và 119,05% so với quý III/2023. Số lượng dự án đầu tư xây dựng hạ tầng để chuyển nhượng quyền sử dụng đất xây dựng nhà ở hoàn thành tăng 188%… Số liệu thống kê khiến nhiều người tin tưởng vào giai đoạn phát triển mới.

Điều này thể hiện trước tiên là ở đội ngũ bán hàng, nhân tố trực tiếp thúc đẩy các giao dịch trên thị trường BĐS. Đã từng có thời điểm, hơn 2/3 nhân viên môi giới bất động sản phải bỏ nghề, số đông nhân sự trong ngành bị giảm thu nhập. Nhưng sau Tết, đã có khoảng 40% nhân viên môi giới quay trở lại vị trí.

Vinhomes là một trong những doanh nghiệp mang đến tác động tích cực, khi ngay từ đầu năm đã tung ra chiến dịch tuyển dụng quy mô lớn. Theo đó, hàng nghìn vị trí mới được tuyển dụng sẽ đứng trong hàng ngũ của khối kinh doanh bán lẻ trực tiếp các sản phẩm bất động sản cho khách hàng (tự doanh) mà đơn vị này đang xây dựng. Theo bà Nguyễn Thu Hằng - Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Vinhomes, bước đi này nhằm “kiện toàn kênh phân phối để gia tăng hiệu quả hoạt động, mang lại những giá trị tốt nhất cho người dùng, đối tác và nhà đầu tư”.

Đồng thời, hệ thống đại lý tinh nhuệ khắp “trong Nam - ngoài Bắc” của Vinhomes cũng đang chiêu mộ nhân tài từ khắp nơi. Cùng với lực lượng tự doanh, Vinhomes sẽ tiếp tục có nhiều chính sách thúc đẩy các đại lý phát triển nhằm xây dựng mối quan hệ hợp tác, bao gồm cả việc đầu tư vào các công ty đại lý. 

Song song với đó là kênh bán hàng trực tuyến Vinhomes Market mà Vinhomes vừa ra mắt mới đây, giúp nhà đầu tư, khách hàng nắm bắt thông tin dự án, giá bán và dự toán các phương án thanh toán cũng như đăng ký nhận tư vấn một cách nhanh chóng, chính xác và thuận tiện.

Mô hình kinh doanh “kiềng ba chân” của Vinhomes đã tạo ra những con số ấn tượng tại các giỏ hàng quy mô như Ocean City, Vinhomes Grand Park và gần đây nhất là Vinhomes Royal Island. Đây được kỳ vọng là cú hích cho thị trường BĐS nói chung khi góp phần gia tăng niềm tin của nhà đầu tư và khách hàng. 

Bất động sản vẫn là kênh đầu tư sáng giá

Theo các chuyên gia bất động sản, niềm tin vào thị trường sẽ tiếp tục được bồi đắp trong chặng đường từ nay tới cuối năm. Nhìn từ góc độ đầu tư, BĐS vẫn luôn được đánh giá là kênh sáng giá. 

Nếu như chứng khoán trải qua một năm 2023 nhiều bấp bênh và đã cho thấy không phù hợp với những nhà đầu tư mới thiếu kinh nghiệm, thì lãi suất ngân hàng cũng liên tục giảm sâu. Đà giảm lãi suất tiết kiệm đã kéo dài suốt một năm qua, bắt đầu từ tháng 3/2023. Giới phân tích nhận định mặt bằng lãi duy trì ở mức thấp ít nhất đến giữa năm nay, sau đó có thể đảo chiều tăng nhẹ khi nhu cầu tín dụng đi lên, nhưng vẫn khó quay lại mức cao như giai đoạn 2022.

Đối với kênh đầu tư vàng, dù những kỷ lục mới về giá đã được thiết lập nhưng theo các chuyên gia, cũng sẽ xuất hiện thêm nhiều lực cản mới với loại tài sản này. Đó là triển vọng kinh tế phục hồi ở nhiều quốc gia được đánh giá rất lạc quan, lạm phát có xu hướng giảm dần trên toàn thế giới làm vàng mất đi sức hấp dẫn của một cách thức tích trữ, phòng ngừa rủi ro. 

Trong khi đó, các đòn bẩy đối với bất động sản lại đang xuất hiện nhiều hơn khi hàng loạt chính sách mới sắp có hiệu lực, gồm: Luật Đất đai (sửa đổi); Luật Nhà ở sửa đổi và Luật Kinh doanh bất động sản, giúp tháo gỡ điểm nghẽn về pháp lý cho hơn 1.200 dự án khắp cả nước. Tình trạng tắc nghẽn tín dụng cũng dần được khơi thông trước đó với hàng loạt chỉ đạo từ Chính phủ, các bộ, ngành và địa phương. Cùng với cú hích từ các doanh nghiệp, như việc thúc đẩy mô hình kinh doanh đa dạng và linh hoạt của Vinhomes, thị trường BĐS được kỳ vọng sẽ có nhiều bứt phá trong năm nay. 

Phương Cúc